令和６年（２０２４年）３月２９日、経済産業省は、M&Aの目的を実現させ、統合の効果を最大化するために必要なプロセスであるPMI（Post Merger Integration）を更に促進するために、実証事業を実施し、PMIを進める際に活用できる実践ツール及びツール活用の際のポイントや留意点等をまとめた活用ガイドブックも併せて策定し公表しています。
また、併せて、実証事業に参加した企業・支援機関のPMIの取組事例集についても、公表されています。
「中小企業のPMIを促進する、実践ツール・活用ガイドブック・事例集を公表します！」（経済通産省ホ
ームページ」
令和６年（２０２４年）３月２９日、経済産業省は、M&Aの目的を実現させ、統合の効果を最大化するために必要なプロセスであるPMI（Post Merger Integration）を更に促進するために、実証事業を実施し、PMIを進める際に活用できる実践ツール及びツール活用の際のポイントや留意点等をまとめた活用ガイドブックも併せて策定し公表しています。
また、併せて、実証事業に参加した企業・支援機関のPMIの取組事例集についても、公表されています。
「中小企業のPMIを促進する、実践ツ
ール・活用ガイドブック・事例集を公表
します！」（経済通産省ホームページ」
「Post Merger Integration」、ポストマージャ―インテグレーション、「Post- 」は、「時間的に、～の後」、「の「 Merger I」は、「合併」、「Integration」は、「統合」意味し、直訳・意訳すると「M＆A後の統合プロセス」を意味します。
一般的に中小企業におけるM＆Aにおける成否は、M＆A成立後のＰＭＩ如何によると言われています。Ｍ＆Ａ
の目的でもあった「事業のシナジー効果」を最大限出すためには、経営の統合、会社風土の共有、人事・財務等
の間接部門の統合、開発、製造、営業、販売等の事業部門の統合を、限られた期間内に、如何にスムーズに、か
つ、合理的に行えるかによると言われています。
このため、Ｍ＆Ａ成立の過程におけるＤＤ（デューデリジェンス、買収監査とも言います。）において、経営状態、財務状態、そして事業内容の調査等について、買収のための単なるチェックではなく、事業統合後を見据
えた視点から調査が行われるケースも実務上多くあるそうです。
このため、Ｍ＆Ａ後の事業統合がうまく行かない場合、Ｍ＆Ａ自体が失敗となるケースも多々あるそうです。
「Post Merger Integration」、ポストマージャ―インテグレーション、「Post- 」は、「時間的に、～の後」、「の「 Merger I」は、「合併」、「Integration」は、「統合」意味し、直訳・意訳すると「M＆A後の統合プロセス」を意味します。
一般的に中小企業におけるM＆Aにおける成否は、M＆A成立後のＰＭＩ如何によると言われています。Ｍ＆Ａの目的でもあった「事業のシナジー効果」を最大限出すためには、経営の統合、会社風土の共有、人事・財務等の間接部門の統合、開発、製造、営業、販売等の事業部門の統合を、限られた期間内に、如何にスムーズに、かつ、合理的に行えるかによると言われています。
このため、Ｍ＆Ａ成立の過程におけるＤＤ（デューデリジェンス、買収監査とも言います。）において、経営状態、財務状態、そして、事業内容の調査等について、買収のための単なるチェックではなく、事業統合後を見据えた視点から調査が行われるケースも実務上多くあるそうです。
このため、Ｍ＆Ａ後の事業統合がうまく行かない場合、Ｍ＆Ａ自体が失敗となるケースも多々あるそうです。
